عبدالرحمن الدويرج
28-Aug-2007, 02:16 PM
أنو اع الاستراتيجيات
* هناك عدة أنواع من الاستراتيجيات أشهرها :
1 ) الاستراتيجية الدفاعية :
هذا النوع من الاستراتيجيات يكون موجهاً بالدرجة الأولى للاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة ، أي البيئة الداخلية ، حيث تستهدف إما علاج ضعف أو مواجهة تهديدات داخلية ، سواء كان هذا من خلال تطبيق مجالات العمل أوإعادة بناء الهيكل التنظيمي ، أوتدريب وتأهيل الأفراد ، كما تستخدم هذه الاستراتيجية لمواجهة التهديدات في البيئة الخارجية العامة أوالخاصة ( التنافسية ) .
2 ) الاستراتيجية الهجومية :
هذا النوع من الاستراتيجيات يكون موجهاً للاهتمام بظروف البيئة التنافسية ، وتستهدف بناء المقوع التنافسي للمنظمة من خلال عدة أساليب وطرق تأخذ أشكالاً متعددة منها :
التوسع الأفقي ، تنمية مجالات العمل ، والابتكار والتجديد ، غزو مختلف لشرائح المجتمع .... الخ .
3 ) الاستراتيجية المستقرة :
إن استراتيجية الاستقرار تنطوي على قيام المنظمة ببعض التغييرات ، ولكنها رئيسية في نفس الوقت ، وقد تشمل تغييراً محدوداً في مجالات العمل ، كما يستهدف هذا النوع من الاستراتيجيات تركيز الجهود والإمكانيات باتجاه معين .
كما إن استراتيجية الاستقرار قد تقود المنظمة إلى تبني الاستراتيجية الدفاعية في بعض الأحيان .
4 ) الاستراتيجية المتنوعة :
يمكن للمنظمة أن تستخدم أكثر من استراتيجية واحدة ، أي يمكن استخدام عدد من الاستراتيجيات في وقت واحد حسب الأهداف الكبرى الموضوعة وتحليل الواقع والبيئة المحيطة وإن كان هناك خطر كبير من استعمال عدة استراتيجيات في وقت واحد ، حيث في الغالب تفشل المنظمة في النجاح في أي منها .
5 ) استراتيجيات التنافس :
وقد أبدع فيها الكثير من المؤلفين ومن أبرزهم مايكل بورتر ، وتجد تلخيصاً لأهم هذه الاستراتيجيات في كتاب ( قيادة السوق ) للدكتور طارق السويدان .
المصدر :
كتاب : كيف تكتب خطة استراتيجية ؟
د . طارق بن محمد السويدان
د . محمد أكرم العدلوني
* هناك عدة أنواع من الاستراتيجيات أشهرها :
1 ) الاستراتيجية الدفاعية :
هذا النوع من الاستراتيجيات يكون موجهاً بالدرجة الأولى للاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة ، أي البيئة الداخلية ، حيث تستهدف إما علاج ضعف أو مواجهة تهديدات داخلية ، سواء كان هذا من خلال تطبيق مجالات العمل أوإعادة بناء الهيكل التنظيمي ، أوتدريب وتأهيل الأفراد ، كما تستخدم هذه الاستراتيجية لمواجهة التهديدات في البيئة الخارجية العامة أوالخاصة ( التنافسية ) .
2 ) الاستراتيجية الهجومية :
هذا النوع من الاستراتيجيات يكون موجهاً للاهتمام بظروف البيئة التنافسية ، وتستهدف بناء المقوع التنافسي للمنظمة من خلال عدة أساليب وطرق تأخذ أشكالاً متعددة منها :
التوسع الأفقي ، تنمية مجالات العمل ، والابتكار والتجديد ، غزو مختلف لشرائح المجتمع .... الخ .
3 ) الاستراتيجية المستقرة :
إن استراتيجية الاستقرار تنطوي على قيام المنظمة ببعض التغييرات ، ولكنها رئيسية في نفس الوقت ، وقد تشمل تغييراً محدوداً في مجالات العمل ، كما يستهدف هذا النوع من الاستراتيجيات تركيز الجهود والإمكانيات باتجاه معين .
كما إن استراتيجية الاستقرار قد تقود المنظمة إلى تبني الاستراتيجية الدفاعية في بعض الأحيان .
4 ) الاستراتيجية المتنوعة :
يمكن للمنظمة أن تستخدم أكثر من استراتيجية واحدة ، أي يمكن استخدام عدد من الاستراتيجيات في وقت واحد حسب الأهداف الكبرى الموضوعة وتحليل الواقع والبيئة المحيطة وإن كان هناك خطر كبير من استعمال عدة استراتيجيات في وقت واحد ، حيث في الغالب تفشل المنظمة في النجاح في أي منها .
5 ) استراتيجيات التنافس :
وقد أبدع فيها الكثير من المؤلفين ومن أبرزهم مايكل بورتر ، وتجد تلخيصاً لأهم هذه الاستراتيجيات في كتاب ( قيادة السوق ) للدكتور طارق السويدان .
المصدر :
كتاب : كيف تكتب خطة استراتيجية ؟
د . طارق بن محمد السويدان
د . محمد أكرم العدلوني