عبدالرحمن الدويرج
22-Aug-2007, 10:44 AM
الإستراتيجيات الخمس لإدارة الإبداع
حتى تنجح أي مؤسسة في إدارة العملية الإبداعية لابد لها أن تلتفت إلى خمس استراتيجيات وهي :
الأولى :
اعتبار الإبداع أحد الموارد الرئيسية التي ينبغي أن تدار من قبل الإدارة ، وعدم ترك العملية الإبداعية للصدفة .
الثانية :
ينبغي الاعتقاد بأن جميع الأفراد لهم القدرة على الإبداع .
الثالثة :
جعل الإبداع عملية واضحة وسهلة للأفراد ، مع ضرورة إناعهم بقدرتهم على الإبداع وتدريبهم على ذلك .
الرابعة :
توجيه العملية الإبداعية لتكون إحدى الحاجات الرئيسية والإستراتيجية للعمل .
الخامسة :
إحداث وصناعة بيئة ثقافية ترفع من مكانة وقيمة الإبداع في المؤسسة ، وذلك من خلال تطبيق العملية الإبداعية بصورة جيدة ، وكذلك مساواة المهارة الإبداعية بالمهارات الأخرى المطلوبة ، واعتبار الإبداع أحد معايير جودة العمل وكفاءة الموظف ، بالإضافة إلى توفير الحافز للمبدعين .
المرجع :
كتاب الشخصية المبدعة ـ كيف تصبح مبدعاً في تفكيرك .
للمؤلف : هاني السليمان .
حتى تنجح أي مؤسسة في إدارة العملية الإبداعية لابد لها أن تلتفت إلى خمس استراتيجيات وهي :
الأولى :
اعتبار الإبداع أحد الموارد الرئيسية التي ينبغي أن تدار من قبل الإدارة ، وعدم ترك العملية الإبداعية للصدفة .
الثانية :
ينبغي الاعتقاد بأن جميع الأفراد لهم القدرة على الإبداع .
الثالثة :
جعل الإبداع عملية واضحة وسهلة للأفراد ، مع ضرورة إناعهم بقدرتهم على الإبداع وتدريبهم على ذلك .
الرابعة :
توجيه العملية الإبداعية لتكون إحدى الحاجات الرئيسية والإستراتيجية للعمل .
الخامسة :
إحداث وصناعة بيئة ثقافية ترفع من مكانة وقيمة الإبداع في المؤسسة ، وذلك من خلال تطبيق العملية الإبداعية بصورة جيدة ، وكذلك مساواة المهارة الإبداعية بالمهارات الأخرى المطلوبة ، واعتبار الإبداع أحد معايير جودة العمل وكفاءة الموظف ، بالإضافة إلى توفير الحافز للمبدعين .
المرجع :
كتاب الشخصية المبدعة ـ كيف تصبح مبدعاً في تفكيرك .
للمؤلف : هاني السليمان .