التغيير كمدخل للتخطيط

[الشمريه]

http://www.alamuae.com/gallery/data/media/123/0034.gif


التغيير وأدارته كمدخل للتخطيط..

تتسارع عمليه التغيير في حياتنا المعاصرة في جميع مجالات الحياة المختلفة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتربوية بشكل مستمر ومتتابع وليست المشكلة في حدوث التغييرات وإنما في كيفيه الاستجابة والتعامل مع هذه التغييرات... ولذلك لابد أن تكون لدينا الرغبة أولا في أحداث التغيير وأن نتعلم كيفيه التعامل مع هذه المتغيرات وأن نطوعها لخدمتنا........

مراحل التعامل مع عمليه التغيير أن طريق التغيير نادرا ما يكون سهلا ولكنه ليس صعبا على من أدرك كيفيه التعامل مع التغيير بداية بادراك الحاجة إلى التغيير بعد ذلك تمر عمليه التغيير بمراحل هي :
1- مرحله الرفض
تواجه عمليه التغيير بداية بالرفض وذلك للحماية من الوقوع في دائرة الارتباك
2- مرحله المقاومة
تبدو هذه المرحلة بالصراع والمقاومة وتبدأ بخطوات عمليه مثل الشكوى ولوم الأخريين مع الاستعداد الداخلي للانتقال للمرحلة التالية وتعود أسباب المقاومة غالبا إلى عدم وضوح توقعات التغيير والتهديد الوظيفي لهم والشعور بعدم سيطرتهم على الأمور والخوف من الظهور بمظهر الضعيف الذي لا يعرف وعدم توافر المعلومات اللازمة لفهم عمليه التغيير .....
3- مرحله الاستكشاف ..
بعد الانتهاء من مرحله المقاومة والصراع يتم التحول إلى مرحله أكثر ايجابيه وهى استكشاف المرحلة المستقبلية وتحسس الطريقة الصحيحة ......
4= مرحله الالتزام
بعد استكشاف الأساليب الجديدة الملائمة للتعامل مع التغيير تأتى مرحله الالتزام بالعمل الجديد وهذا يؤدى إلى القدرة على التكيف مع التغيير .

خطوات مهمة للتغيير لأداره الذاتية : غيري نفسك لكي تسيطري على أفعالك ومشاعرك وأفكارك وركزي على الأمور التي تستطيعين أداؤها لكي يتولد لديك النواحي الايجابية وتحققي سياسة الإنجاز
إيجاد مناخ ايجابي داخلي :
أن بداية المحافظة على الطاقة الكامنة لديك وعدم تبددها تبدأ من رؤيتك الشخصية لذاتك في قدرتك على تنفيذ التغيير ..
احترام ذاتك:
أهم مصدر لأحداث التغيير هو أنت فأنتبهى إلى الطريقة التي تعاملين بها نفسك أن معامله النفس بشكل ايجابي يزيد من احترام النفس وتقدير الذات لذا كافئ نفسك على الانجازات ولا تنتظر الثناء والتقدير من الأخريين ..
.واجه المستقبل :
كن واعيا بالمستقبل والحاضر والماضي مستعدا دائما لبذل مافى الوسع لمواجهه المستقبل ...حدد جوانب الضعف والقوه والمهارات والأمور التي يجب أن تتعلمها لكي تتقدم.
التعامل مع التوقعات القديمة :
الكثير من الناس يهدرون طاقاتهم على التحسر لضياع الأساليب القديمة ..والبعض يقارن الأساليب القديمة بالجديدة حتى لو كان الأسلوب القديم سلبي. لذا اقبلي الأساليب القديمة وعاملها بمبدأ ((المتهم برئ حتى تثبت أدانته ))
تنميه مواقف مواجهه الاحتمالات:
لاشك أن توقعاتك تابعه لنمط تفكيرك ومعتقداتك واتجاهاتك وهذا له دور كبير في نجاحك في أداره عمليه التغيير

الإيحاء الذاتي :
أن التفكير السلبي يؤدى إلى استخدام أساليب غير فاعله لأن ما تفكري به هو ما سيحدث لكي .. ولا شك أن لهذا الثر الهدام أثناء عمليه التغيير ..
تبنى الأفكار المشجعة :
وهى الأفكار التي تساعد على النظر إلى المستقبل بطريقه ايجابيه ...

تغيير الأفكار:
انظر إلى ما تستطيع دائما انجازه وليس ماهو مستحيل .. جرب هذه الأفكار وأسأل عن براهين نجاحها ..واختبر الأفكار الايجابية الجديدة وتحققي من نتائج بالعقل قبل أن تحققها بأفعالك ...انظر إلى الأمور بصوره مغايره لاقتناص الفرص وتجاوز العقبات ..واحرص على كسب المساندة من الأخريين ...





يتبع ,,,,,بأذن الله


=== هذه الرسالة تلقائية ===

هذا هو أول موضوع لي في المنتدى . سوف تجد موضوع الترحيب الخاص بي هنا. الرجاء المشاركة في موضوع الترحيب الخاص بي
=== هذه الرسالة تلقائية ===

[خالد]

مشاركه مباركه

تقبل منا الاحترام

وجزاك ربي خيرا

[عبد العزيز]

اهلا وسهلا بك اختنا الشمرية
يتشرف الملتقى بوجودك بين اخوتك واخواتك
أن طريق التغيير نادرا ما يكون سهلا ولكنه ليس صعبا على من أدرك كيفيه التعامل مع التغيير بداية بادراك الحاجة إلى التغيير
فعلا التغيير يحتاج الى قناعات راسخة بأهميته وايمان عميق
وارادة صلبة
بارك الله فيك على هذا الموضوع الهام
وجزاك خيرا ،
وننتظر بقية الموضوع

[الشمريه]

مشاركه مباركه

تقبل منا الاحترام

وجزاك ربي خيرا



http://pic.alfrasha.com/data/media/51/thanks.gif

[الشمريه]

فعلا التغيير يحتاج الى قناعات راسخة بأهميته وايمان عميق
وارادة صلبة



أرادة التغيير من أهم نواتج الاقتناع بالتغيير



شكـــــــرا لك

وبأذن الله ...سأستكمل قريـــــبا

[عبدالرحمن الدويرج]

موضوع هادف وقيم وفقك الله ورعاك ، وفي انتظار بقية الموضوع وكذلك مشاركاتك الجديدة ومداخلاتك الطيبة .

[الشمريه]

موضوع هادف وقيم وفقك الله ورعاك ، وفي انتظار بقية الموضوع وكذلك مشاركاتك الجديدة ومداخلاتك الطيبة .


جزاك الله خــــــيرا

[الشمريه]

أهمـــــــــــــــيه التغيـــــــــــــــــير
1- التجديد والحيوية في المنظمة :
حيث تظهر روح الإبداع والابتكار وتختفي روح اللامبالاة والسلبية والروتين الذي يقتل الإبداع والإنتاج ..
2- زيادة الرغبة في التطوير :
من خلال تطوير القوى الإنتاجية القادرة على الإنتاج والعمل والتطوير الشامل المتكامل الذي يقوم على تطبيق أساليب إنتاج جديدة من خلال إدخال تفنيه جديدة ومتطورة والتوافق مع التغييرات مثل التقدم التقني الضخم والعولمة ..
3- الوصول إلى درجه أعلى من القوه والأداء
4- تطوير أساليب الاداره في علاجها للمشاكل التي تواجهها
5- زيادة الثقة والاحترام والتفاعل بين أفراد الإدارة
6- زيادة حماس ومقدره أفراد لأداره في مواجهه مشاكلهم وفى انضباطهم الذاتي
7- تطوير قيادات قادرة على الإبداع الادارى وراغبة فيه
8- بناء مناخ ايجابي للتخطيط والتطوير والإبداع
9- تنميه القدرة على الابتكار

صـــــــــعوبات التغـــــــــــــــيير
يواجه التغيير المرغوب فيه صعوبات عندما يكون :
1- التغيير أهدافه غير واضحة
2- الأشخاص المقتنعين بالتغيير غير المشتركين فيه
3- إقناع الآخرين بالتغيير يعتمد على أسباب شخصيه
4- هناك تجاهل لتقاليد وأنماط ومعايير العمل
5- هناك اتصال ضعيف عن موضوع التغيير
6- هناك خوف من نتائج التغيير أو تهديد للمصالح الشخصية
7- هناك عدم ثقة بمن يقومون بالتغيير
8- ارتباط التغيير بأعباء وضغوط عمل كبيره
9- هناك رضا عن الوضع الحالي
10- هناك خبرات سيئة سابقه عن التغيير
11- هناك تعارض حقيقي بين الآراء فيما يتعلق بالتغيير
12- التغيير سريعا جدا لا يتوافق مع الإمكانيات

[المها]

موضوع متكامل ماشاالله
لكن هذه النقطه من صعوبات التغيير لم افهمها
2- الأشخاص المقتنعين بالتغيير غير المشتركين فيه
الله يعطيك العافيه اختي الشمريه

[الشمريه]

موضوع متكامل ماشاالله
لكن هذه النقطه من صعوبات التغيير لم افهمها

الله يعطيك العافيه اختي الشمريه


شكراااا لمداخلتك "المها"

بالنسبه لهذه النقطه : الأشخاص المقتنعين بأهميه التغيير وفوائده لايقودون عمليه التغيير ولايشاركون بها ....وذلك يكون لأسباب عديده أما أختلاط المهام وضبابيه الصلاحيات وغيره .........






تقبلى احترامى

[خالد اللعبون]

ما شاء الله

[الشمريه]

ما شاء الله


تشرف الموضوع بمرورك أستاذ / خالد

فأهلا وسهلا بك دائما

[نورة الخويطر]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أسعد الله صباح الجميع بكل خير

:rose: :rose: وافر الشكر لك عزيزتي الشمرية على الموضوع الحيوي

وعي المنظمة بحاجتها الى التغيير والذي عبرتِ عنه بـِ ( الرغبة في التغيير ) يجب أن يكون نابع من رفض الواقع الذي آلت إليه ( بعد دراسته جيداً ) والى متخذ قرار + فريق عمل من ذوي التطلعات المستقبلية لدعم هذا التوجه .

لأن نسبة ليست بالقليلة غالباً ما تحبذ الركون إلى أساليب وأنماط العمل التي سارت عليها المنظمة ردحاً من الزمن باقتناع ورضا كاملين ... دون اعمال العقل للخروج بأخرى إبداعية تهدف الى التطوير بشكل أكبر ويأتي من وراء هذا رفض التغيير للأسباب التي ذكرتها أختي الشمرية

وهو أشبه ما يكون بهذا النوع من الاستسلام الفكري في قوله تعالى :

{وَإِذَا قِيلَ لَهُمْ تَعَالَوْاْ إِلَى مَا أَنزَلَ اللّهُ وَإِلَى الرَّسُولِ قَالُواْ حَسْبُنَا مَا وَجَدْنَا عَلَيْهِ آبَاءنَا أَوَلَوْ كَانَ آبَاؤُهُمْ لاَ يَعْلَمُونَ شَيْئاً وَلاَ يَهْتَدُونَ }سورة المائدة آيه 104


أجمل تحية ؛؛؛
.

[تركي الراشد]

جميل استاذه الشمريه
ولكن الى اي مدى تهيأت بيتنا التنظيمية والتشريعية لاستيعاب
مثل هذه الافكار والمفاهيم؟ وكذا الذهنية المهنية لدى الممارسين
في الميدان؟ والى اي مدى اكتملت قدراتهم وكفاياتهم التخطيطية لتبني
هذا الاتجاه؟
تقديري لجهدك

[الشمريه]

[CENTER]
[COLOR="Teal"]{وَإِذَا قِيلَ لَهُمْ تَعَالَوْاْ إِلَى مَا أَنزَلَ اللّهُ وَإِلَى الرَّسُولِ قَالُواْ حَسْبُنَا مَا وَجَدْنَا عَلَيْهِ آبَاءنَا أَوَلَوْ كَانَ آبَاؤُهُمْ لاَ يَعْلَمُونَ شَيْئاً وَلاَ يَهْتَدُونَ }سورة المائدة آيه 104

.


رائع هو قراءه ماكتبتيه أستاذه/نوره

كروعة تواجدك "المميز " فى ملتقى التخطيط والسياسات

شكراااا لهذه الأضافه الرائعه
:rose: :rose: :rose:
وشكرا لتواجدك الجميل


ودمت بأتم صحه وعافيه

[الشمريه]

جميل استاذه الشمريه
ولكن الى اي مدى تهيأت بيتنا التنظيمية والتشريعية لاستيعاب
مثل هذه الافكار والمفاهيم؟ وكذا الذهنية المهنية لدى الممارسين
في الميدان؟ والى اي مدى اكتملت قدراتهم وكفاياتهم التخطيطية لتبني
هذا الاتجاه؟
تقديري لجهدك


أهلا وسهلا بك أستاذ /تركى الراشد :rose:

كل التقدير لمشاركتك المميزه