السلام عليكم ..

[المطنش]

السلام عليكم ورجمة الله وبركاته :
هذه مشاركتي الأولى في هذا المنتدى الذي ارجو من الله أن يكون حلقة تواصل بين الزملاء والزميلات في الوزارة والمناطق ممن يعملون في التخطيط يحملون همه وهاجسه ..
بداية ارحب بالجميع ولدي بعض النقاط المتفرقة التي وددت عرضها هنا كي استنير بأراء الزملاء جميعا هنا ..
وقبل ذلك شكري وتقديري لإدارة تعليم البنات في المدينة المنورة على استضافتها للقاء على أرض طيبة الطيبة على ساكنها افضل الصلاة والسلام .

** قضية الهيكل اصبحت مشكلة كبيرة في تصوري الشخصي فلا ندري على أي الهياكل تعمل الإدارت هل هو القديم ام الجديد الموقف فهناك تعميم عاجل جدا من سعادة وكيل الوزارة للتخطيط باتخاذ مايلزم بتطبيق الهيكل وكان بتاريخ 1/2/1427هـ ثم جاء تعميم الحاقي اشير اليه ايضا بعاجل جدا من معالي النائب ووجه لإدارات تعليم البنين فقط وكان بتاريخ 19/2/1427هـ بتأجيل العمل في الهيكل لكثرة الاستفسارات الواردة من المناطق ولاحظوا ان الفترة بين التعميمين 18يوما فقط ويشار الى ان الاستفسارات كانت حول المهام والأهداف بمعنى أن الهيكل لايحمل معه أهداف ولا مهام .
سؤالي :
كيف تكون الخطة التشغيلية معدة اعدادا جيدا يتفق مع حاجات ومتطلبات الإدارت وهي لاتستند الى هيكلية واضحة المهام والأهداف ؟!
وعندما نطالب الزملاء في الإدارات ببرامجهم يتساءلون على اي هيكل تريدون ؟!

** طوفان الإستغناء عن المشرفين والغاء الكثير من الوحدات والأقسام احدث فجوة كبيرة في العمل حيث وجد مرجعيات في الوزارة لايمثلها من يماثلها في الإدارات والسؤال المطروح من يقوم بمهام تلك المرجعيات ؟!!

تلك بعض الهموم التي تقف خلفها علامات استفام لم اجد لها جوابا مقنعا وهناك الكثير اتركه للوقت.
تقديري لكم جميعا ايها الأحبة.


=== هذه الرسالة تلقائية ===

هذا هو أول موضوع لي في المنتدى . سوف تجد موضوع الترحيب الخاص بي هنا. الرجاء المشاركة في موضوع الترحيب الخاص بي
=== هذه الرسالة تلقائية ===

[متحمسه للتطوير]

تساءلات مهمه جدا

نتمنى تجد اجابه عليها

[د. راشد بن غياض الغياض]

في تصوري ينبغي لمن يعمل في التخطيط في أي مؤسسة حكومية أو غير حكومية أن يكون لديه قناعة بأهمية التخطيط ومنهجياته وأهمية أن تعمل هذه المؤسسة في ظل خطة علمية معدة إعداداً جيداً، مع مراعاة ما يتخلل إعداد و تنفيذ الخطة من معوقات وصعوبات إدارية أو فنية أو مالية ،
وأن لا ينظر للتخطيط ووضع الخطط على أنها عمل إجرائي ومعاملة ينبغي الرد عليها لارضاء المسؤول ، ولذلك فالتأسيس العلمي للتخطيط ينبغي أن يتم بعيداً عن المشكلات الإدارية ، بداية من نشر ثقافة التخطيط ووصولاً لإعداد الخطط ، فقناعة من يعمل في التخطيط وعلى رأسهم قائد المؤسسة قادرة على بناء عمل مؤسسي لايرتبط بأشخاص أو أنظمة متغيرة ، ويحتاج وقت وجهود لهذا التأسيس لا تتم في غياب القناعة بضرورة التخطيط ووضع الخطط في الميدان التربوي وغيره .

[وحدة التخطيط]

شكر لك يا د0راشد على هذه المشاركة والمعلومة القيمة صحيح التخطيط ونشــــر ثقافة التخطيط
ليس له دخل بالمشــــاكل الإدارية
ومزيداً من التقدم

[رؤيه]

اشكرك يا دكتور راشد ولكن المسؤولون عن التخطيط بالوزارة هم الذين جعلونا ننظر للتخطيط هكذا فهم يستعجلوننا لأرسال الخطط وكان ينبغي عليهم اعطاء الميدان سنه الى خمس سنوات لنشر ثقافة التخطيط اما الان فأرسل خطتك كيفما اتفق فالمهم ان يطلع عليها المسؤول الكبير اما اقتناع الميدان بالتخطيط واهميته فلا احد يلتفت اليها

سلمت لنا يادكتور على هذا الطرح الواقعي

[سليمان القوزي]

http://www.ta9weer.com/vb/images/threadbag/09.gif

د . راشد

في الحقيقة تعد من أكبر العقبات التي تواجه التخطيط في ظل الواقع اليوم هي ضعف قناعتنا نحن ، ولقد كان التخطيط من منهج النبي صلى الله عليه وسلم الذي أرسى دعامه ووطدد بنيانه ؛ فهو ضرورة لا ترف ، وينبغي مراعاته في جميع مجالات الحياة .


http://www.ta9weer.com/vb/images/threadbag/32.gif

[عبد الرحمن الصالح]

اؤيد كلام الدكتور راشد ويفترض ان لا تؤثر المشاكل الادارية في آلية التخطيط
لكن الواقع يلقي بظلاله على كل اجزاء العمل

[المطنش]

تساءلات مهمه جدا

نتمنى تجد اجابه عليها


شكرا لمرورك اختي الكريمة ..ونعم نحتاج لإيضاح.

[المطنش]

شرفني مرورك استاذ راشد في أول موضوع لي مما يعني أن الموضوع قد لامس بعض الجراح وحبذا لو سمحت لي اختلف معك قليلا :تقول:


في تصوري ينبغي لمن يعمل في التخطيط في أي مؤسسة حكومية أو غير حكومية أن يكون لديه قناعة بأهمية التخطيط ومنهجياته وأهمية أن تعمل هذه المؤسسة في ظل خطة علمية معدة إعداداً جيداً، مع مراعاة ما يتخلل إعداد و تنفيذ الخطة من معوقات وصعوبات إدارية أو فنية أو مالية ،

القناعة موجودة استاذي الكريم ..لكن كيف تتم مراعاة المعوقات والصعوبات اذا كانت من المصدر وكيف يصح عضو في جسم يشكو من "الحمى"إن جازت التسمية وما يتخللها من ارتفاع في درجة الحرارة والضغط اللذين قد يجلبان معهما الإصابة بالسكر وغيره من الأمراض .
لازال تساؤلي مطروحا استاذنا الكريم ..كيف لك أن تضع خطة وأنت تسير بلا هدى ولاكتاب منير فخطتك التي ستضعها بوجود القناعة من سينفذها حينما تجد أن ما وضعته ضمن برامج ادارة ما قد الغيت من الهيكل ؟!!
المشكلات تختلف وانت الأدرى فهناك مشكلات توقف العمل وهناك اخرى وهي التي ارجو انك تقصدها بالإمكان التغلب عليها.
تلك وجهة نظري وانت الأدرى والأعلم وبانتظارك استاذي لتوضح ماقد يكون غير مفهوما بالنسبة لي.


وأن لا ينظر للتخطيط ووضع الخطط على أنها عمل إجرائي ومعاملة ينبغي الرد عليها لارضاء المسؤول ، ولذلك فالتأسيس العلمي للتخطيط ينبغي أن يتم بعيداً عن المشكلات الإدارية ، بداية من نشر ثقافة التخطيط ووصولاً لإعداد الخطط ، فقناعة من يعمل في التخطيط وعلى رأسهم قائد المؤسسة قادرة على بناء عمل مؤسسي لايرتبط بأشخاص أو أنظمة متغيرة ، ويحتاج وقت وجهود لهذا التأسيس لا تتم في غياب القناعة بضرورة التخطيط ووضع الخطط في الميدان التربوي وغيره .

نعم كلام جميل وهو ما دعاني لطرح هذا التساؤل .. لكن يبدو لي ان التخطيط يتأثر بدرجة او بأخرى حينما يتغير المسؤول او النظام وخصوصا عندنا فكل مسؤول مسؤول حينما يأتي الى المؤسسة لديه افكارا وخططا اخرى قد لاتتفق مع الخطط والسياسات السابقة وهو امر مشاهد وواقع الحال خير شاهد فقد تنطبق علينا مقولة "بين حانا ومانا ضاعت لحانا" المؤسسات التي تتحدث عنها استاذي هي مؤسسا ت مستقلة باجراءاتها ونظمها وميزانياتها اما في مثل حالنا فلا اعتقد اننا نستطيع وضع خططنا ونحن نعرف الأرضية الهشة التي نسير عليها.

اكرر الشكر لك استاذي الفاضل على مرورك الكريم وتعقيبك المثري والذكي.

[المطنش]

شكر لك يا د0راشد على هذه المشاركة والمعلومة القيمة صحيح التخطيط ونشــــر ثقافة التخطيط
ليس له دخل بالمشــــاكل الإدارية
ومزيداً من التقدم


مرحبا
لكن الاتعتقد ان المشكلات الإدارية .. حجر عثرة في تحقق الأهداف وبلوغ الغايات.

[المطنش]

اشكرك يا دكتور راشد ولكن المسؤولون عن التخطيط بالوزارة هم الذين جعلونا ننظر للتخطيط هكذا فهم يستعجلوننا لأرسال الخطط وكان ينبغي عليهم اعطاء الميدان سنه الى خمس سنوات لنشر ثقافة التخطيط اما الان فأرسل خطتك كيفما اتفق فالمهم ان يطلع عليها المسؤول الكبير اما اقتناع الميدان بالتخطيط واهميته فلا احد يلتفت اليها

سلمت لنا يادكتور على هذا الطرح الواقعي


شكرا لمرورك رؤية واتفق معك فيما قلتي ..كما انني اوضحت وجهة نظري في كلام دكتورنا الفاضل.

[المطنش]

http://www.ta9weer.com/vb/images/threadbag/09.gif

د . راشد

في الحقيقة تعد من أكبر العقبات التي تواجه التخطيط في ظل الواقع اليوم هي ضعف قناعتنا نحن ، ولقد كان التخطيط من منهج النبي صلى الله عليه وسلم الذي أرسى دعامه ووطدد بنيانه ؛ فهو ضرورة لا ترف ، وينبغي مراعاته في جميع مجالات الحياة .


http://www.ta9weer.com/vb/images/threadbag/32.gif



حياك اخوي سليمان
القناعات موجودة لوجدت ألية العمل السليم والبيئة المناسبة لإجراء التخطيط وايضا بيئة التطبيق.
شكرا لمرورك.

[المطنش]

اؤيد كلام الدكتور راشد ويفترض ان لا تؤثر المشاكل الادارية في آلية التخطيط
لكن الواقع يلقي بظلاله على كل اجزاء العمل


قلتها استاذي "
لكن الواقع يلقي بظلاله على كل اجزاء العمل"
اذا مالمرجو من وضع الخطط اذا كان واقع الحال كهذا.
شكرا لمرورك.

[رؤيه]

بالتأكيد يجب ان يكون التخطيط ونشر ثقافة التخطيط والتطوير بعيدان عن المشاكل والصرعات
والهياكل الادارية